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APICS Certified in Planning and Inventory Management (CPIM 8.0) CPIM-8.0 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q23-Q28):

23. Frage
When starting an external benchmarking study, a firm must first:

A. determine its areas of weakness versus the competition's.
B. understand its own processes and document performance.
C. determine the metrics which will be measured and compared.
D. identify the target firms with which to benchmark against.

Antwort: B

Begründung:
External benchmarking is a strategic tool where a company compares its processes and performance metrics to industry bests or competitors1. Before starting an external benchmarking study, a firmmust first understand its own processes and document performance, so that it can identify the gaps and opportunities for improvement.
This is also a requirement for regulatory compliance2. Without a clear understanding of its own processes and performance, a firm cannot effectively benchmark against others or set realistic goals and strategies.
References:
*What Is External Benchmarking? (with picture) - Smart Capital Mind
*5 Strategies for Effective ASC External Benchmarking - Becker's ASC

24. Frage
Up-to-date Information about production order status is required to do which of the followingtasks?

A. Calculate current takt time.
B. Determine planned orders.
C. Calculate the cost of work in process (WIP).
D. Replenish kanban quantities.

Antwort: C

25. Frage
What is the main negative effect of changing the due dates of open orders?

A. It leads to "nervousness" in the schedule.
B. The customer service level decreases.
C. The schedule information becomes inaccurate.
D. The schedule does not support demand.

Antwort: A

Begründung:
Changing the due dates of open orders is a common practice to cope with demand fluctuations, capacity constraints, or material shortages. However, it can have a negative effect on the stability and reliability of the schedule, causing "nervousness". Nervousness is the tendency of the schedule to change frequently and significantly due to minor changes in inputs or parameters. Nervousness can result in increased costs, reduced efficiency, lower quality, and lower customer satisfaction. To avoid or reduce nervousness, some strategies are: using time fences, freezing the schedule, aggregating the demand, and using safety stock or safety time.
References :=
CPIM Exam Content Manual, Module 5: Detailed Schedules, Section 5.1: Capacity Management, p. 18 Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management, Chapter 9: Capacity Planning and Management, Section 9.3: Capacity Planning and Scheduling, pp. 222-223

26. Frage
An example of an assignable cause of variation in process performance is:

A. incorrect setup of a machine by the operator.
B. power fluctuation during machine operation.
C. changes in temperature in the machine shop.
D. machine vibration during operation.

Antwort: A

Begründung:
An assignable cause of variation is a source of variation that is intermittent, not predictable, and identifiable. It is also called a special cause of variation. An assignable cause of variation affects the process performance in an unexpected and non-random way, and it can be eliminated or controlled by finding and correcting the specific cause1. An example of an assignable cause of variation in process performance is incorrect setup of a machine by the operator. This means that the operator did not follow the standard procedure or specification for setting up the machine, which may result in defective or nonconforming products or materials. This cause of variation can be identified and corrected by checking the setup instructions, training the operator, or implementing a setup verification system23. References: 1 Assignable Cause - isixsigma.com 4 2 Process Capability Analysis - an overview | ScienceDirect Topics 5 3 CPIM Exam References - Association for Supply Chain Management 1

27. Frage
When designing a production cell, which of the following items would be the most important consideration?

A. Theflow of materials into the cell and sequencing of operations to minimize total cycle time
B. Thetakt time requirement for each operator to meet the monthly production goals of theplant
C. Theoutput rate for the first operation and move time after the last workstation
D. Theunit per hour requirement for the production cell to meet the sales forecast

Antwort: A

Begründung:
A production cell is a group of machines or workstations that are arranged in a way that allows for continuous flow of materials and products. The main objective of designing a production cell is to reduce waste, improve quality, and increase productivity. One of the most important considerations for designing a production cell is the flow of materials into the cell and sequencing of operations to minimize total cycle time. Total cycle time is the time it takes for a product to go through all the steps in the cell, from the first operation to the last. By minimizing total cycle time, the production cell can achieve higher throughput, lower inventory, and faster delivery123 References: 1: CPIM Part 2 - Section C - Module 1 - Session 1 - Lean Manufacturing 2: CPIM Part 2 - Section C - Module 1 - Session 2 - Lean Manufacturing Tools 3: CPIM Part 2 - Section C - Module 1 - Session 3 - Lean Manufacturing Implementation

28. Frage
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